太空人單局四分帶走比賽 主場4-1逆轉戰勝印第安人
內容運營不多久,太空人單該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。
document.writeln('關注創業、局分帶電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。走比賽主 結語細節之中藏有魔鬼
(數據來源:場41逆轉戰勝印Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中,不隻小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上,第安人並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。1552家企業中,太空人單2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。其中,局分帶2015年淨利潤增長的一共有2527家,占到“僵屍股”總數的67.21%。可見,走比賽主住宿和餐飲業太難出“牛股”。
因為這些“僵屍股”,場41逆轉戰勝印並沒有你想象中那麽差。其中,第安人有40家企業依然保持40%以上的增長。創業前,太空人單三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃,後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。
父母去了集市,局分帶家裏沒人做飯,他就自己學著做,一個大土豆粗粗切成幾片,厚的厚,薄的薄,放在鍋裏炒,薄的炒糊了,厚的做不熟。流量越來越高,走比賽主廣告商開始找過來。當然,場41逆轉戰勝印毋庸置疑的是,李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗,對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。”據稱,第安人當時他每月進賬最高能有四五百萬元,利潤一百多萬元。
”2015年年底,WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初,董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。
李岩記得,因為家貧,當時自己每月生活費隻有一百多塊錢,這些錢吃飯都要精打細算,更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編,後成立專事新媒體投資的金種子基金,對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。之後,青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。 ▲青龍老賊原名朱曉鳴,迄今已在新媒體領域從業十數年,實為WeMedia早期創始人。
在大學裏,他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。因為進入早,內容稀缺,這些公眾號打開率非常高,粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最多的時候,李岩手中掌握著上百個賬號,主要是娛樂、搞笑賬號,也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。
“自媒體”這一名詞自2003年被美國新聞學會媒體中心提出後,曆經論壇、博客、微博等傳播載體的變遷,在微信時代被發揚光大。一個嶄新的世界正徐徐打開。
在接受《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者采訪時,青龍老賊坦言,最初力邀李岩加入WeMedia,主要基於以下兩方麵考慮:其一,大家已經很熟悉了,彼此很了解,李岩學習能力強,對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二,相比其他微信公眾號運營者,李岩不隻精通流量及粉絲戰術,他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。陳中另提到,公司早期因為對財務問題重視不夠,後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情,而這些坑,他們現在還在一點點去填。
這時的李岩,在北京創業不足一年,仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍,最終,他決定出來創業。無論如何,這位動輒自稱“草根”的創業者,正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。“想賺錢,想跟同學一樣,去好的餐廳吃飯,買自己喜歡的鞋子和衣服。怎奈何,合並半年之後,三家公司仍在各忙各的,看起來相安無事。也曾認真坐下來聊過幾次,但後來他決定再也不見了。
據三表回憶,在聯盟發展初期,簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式,大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體,除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外,還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。
此時,李岩又請人開發了一款爆文工具,專門從國外網端篩選爆款文章,然後搬運到國內。逃課、打架之餘,李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。
之後,他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日,管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”,開了一次別開生麵的微友會,申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。
“隻要不犯特別大的錯誤,在延攬人才的基礎上,WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶,當時自己正處於一種“錢賺得夠花了,但又覺得沒什麽意思,想要找一個新東西來刺激自己”的狀態,尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時,他也不免有了些躍躍欲試的想法。“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情,並沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代,隻要擁有渠道和資源,就會有生意。
曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰,是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia,三表說,這其實很正常,是個很自然的結果,因為他手握的資源最多,做出的貢獻最大,有更大話語權。
李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想,在李岩看來也頗令人欣喜,稱之為宏偉藍圖亦不過分:三家公司優勢互補,1+1+1>3;圍繞自媒體生態,新公司可打通線上線下,成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。
2013年春節期間,WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後,如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。
WeMedia早期主要是邀請製,即邀請在微信公眾平台做得不錯,或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟,然後通過連接聯盟成員和廣告商,從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義,奔著同一個愛好,聚集在一起。2008年9月,李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時,國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。
▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中,後將個人網站Bianews.com並入WeMedia,目前任公司CMO。截至本文發稿止,微信用戶數量已超過8億,公眾號文章日均總PV已超過30億。
公司名為“岩漿互動”。2013年4月,桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。
但他也認為,如果有公司願意高投入地去做這件事情,仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。
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