這個階段的孕期最難熬

　　這位老兄手伸得挺長，這個階段難熬後來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度：這個階段難熬1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010)，說這20年裏，中國經濟高歌猛進，但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢，多數人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。

女性想要一個安全的職場環境，期最似乎比想象中要艱難許多。並非所有女性，這個階段難熬都甘於屈居後位，她們也有拚搏的衝動和熱忱。

即使她的收入和職場地位偏高，期最那麽她也必須要進行一定程度的妥協。然而，這個階段難熬當真如此嗎?不一定。在資本麵前，期最鬧分手、潛規則，被隨意“玩弄”的事情也經常發生。雖然遇挫不能僅讓投資人背鍋，這個階段難熬但是從這件事也能看出，一名女性在創業過程中的艱辛與無奈。 當然，期最她們中不乏諸多成功案例，她們在創業的過程中常常麵臨著比男性創業者更為複雜的現實困境與取舍。

“母愛”變成了職場貶義詞受到傳統“父係社會”觀念的影響，這個階段難熬大多人都認為，這個階段難熬隻要建立了家庭，那麽女性就需要犧牲工作來維護家庭和諧。一位創業者曾表示，期最他體會到在募資過程中風險本錢較少看重女性創業者，期最尤其是那些青澀並且缺乏社會經驗的女性創業者，在風投時更容易遭遇到募資的困境。但他也認為，這個階段難熬如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。

期最這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內，這個階段難熬父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，期最有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，這個階段難熬恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。

潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。

” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。

“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。

2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。

與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。

對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。

在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。合並之後，李岩表現出了出色的學習能力。

他說，那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。10分鍾的演講，他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。

他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後，幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。

在他看來，將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。

依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。

董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。

”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。

 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。

同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。

董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。

”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。