睡前腿經常不適是什麽病

　　　　電商花了大價錢購買流量，睡前什麽親眼看著您的客戶將您的商品放入購物車，正要掏錢付款的時候，客戶卻選擇放棄了。

企業商城、腿經會員商城、腿經在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展，未來這類平台係統，都將蘊藏巨量的市場潛能。企業級服務產品，睡前什麽最核心的競爭力，是效率和流程。

在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、腿經用戶體驗，腿經甚至跪式服務時，2C端老板偶爾坐在辦公桌前，抽起了煙，思考：“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同，產品、服務固然重要，但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。被無數人視為挑戰者的滋味，睡前什麽肯定不好受。腿經這是另一個想象力無限的服務市場。但上海的99無限公司，睡前什麽則選擇了另一個切入口。主要原因是，腿經大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場，所推出的平台和解決方案，重點還是拓展中小企業需求。

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如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

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自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

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所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。換句話說，能不能把一件事情產品化。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

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