劉歡雖成歌王但並不看重

做為一位站長，劉歡雖成我見證了SEO初起時的風頭無限，也看見了如今PC端流量的日落西山。

(3)英雄技能的設計思路對於玩過《英雄聯盟》的玩家來說，歌王他們對於移動端MOBA類遊戲的英雄技能要求，歌王也就是像《英雄聯盟》，而對於沒玩過MOBA類遊戲的小白玩家來說，他們需要的隻是技能釋放的簡單。但並我們再說回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽穀對戰功能。

針對的用戶不同：劉歡雖成在其他的四款遊戲裏麵，劉歡雖成我並沒有找到跟《王者榮耀》上手難度相近的遊戲，其他的遊戲都對手機端的MOBA類遊戲做了相應的簡化，但是他們卻都並沒有簡化到《王者榮耀》那麽低的入門難度，從這裏也可以看出他們與《王者榮耀》針對的目標用戶其實是不一樣的，《王者榮耀》希望的是完全沒玩過MOBA類遊戲的小白用戶都能夠無障礙的上手，而其他的遊戲針對的卻是MOBA類手遊的愛好者，所以他們沒有放棄戰爭迷霧、技能數量等一些能夠增加遊戲豐富性的設定，他們想要的是在操作技術和戰術思想之間的平衡，但他們卻沒有認識到，門檻過高是國內手遊的禁忌，由於門檻過高而把低水平的玩家拒之門外，最終並不會留住他們想要的高水平玩家，而是很有可能什麽都留不住，他們低估了人與人之間的社交對於MOBA類手遊的重要性;社交的方式不同：在除了《王者榮耀》的另外四款遊戲當中，我並沒有發現有哪款遊戲為社交專門下了功夫，他們並沒有爭取到社交平台對於他們的支持，遊戲內發生的故事就隻有永遠留在遊戲內了，而無法轉換成現實生活中的交流，甚至其他的四款遊戲都無法直接邀請不是遊戲好友的人一起玩遊戲，更別提能夠知道到底有多少他們的微信、QQ好友在玩這款遊戲了;盈利和遊戲模式的不同：由於他們針對的目標用戶不同，所以自然而然所采取的盈利和遊戲模式就與《英雄聯盟》和《王者榮耀》略有不同了，有完全照搬《英雄聯盟》遊戲和盈利模式的《時空召喚》，也有開腦洞想通過售賣英雄專屬武器屬性和符文抽獎來擴展盈利思路的《自由之戰》，還有想要自己走出一條新的手機端MOBA遊戲思路而堅持隻做3V3的《虛榮》。歌王本文由@佳人如夢原創發布於人人都是產品經理。2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰”，但並新增5V5賽製“賞金聯賽”，新增雙人排位。而它真正用來吸引用戶時間的同樣也是不斷打磨遊戲本身的品質，劉歡雖成但是卻給用戶製造了一個你花的時間多，劉歡雖成你的遊戲水平夠高，你就能夠碾壓其他人，與金錢無關的世界。2016.3.23新增大神排行榜、歌王玩家資料個性簽名、曆史戰績查詢、組隊界麵加好友、開房間觀戰。

對比端遊而言，但並手遊能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。一般的道具收費的養成類遊戲例如《夢幻西遊手遊》，劉歡雖成平民玩家靠的是長在線時間，劉歡雖成每天完成任務來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當他們在遊戲裏做了一天的任務從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數不願意浪費那麽多時間在每天重複的任務上麵，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個遊戲也不會吸引很多土豪了，所以遊戲公司觀察了一下兩邊的需求之後，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向於土豪玩家一點點，隻要你花的錢夠多，平民玩家就隻能接近你，而不能夠追上你，遊戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨遊戲的品質了。”document.writeln('關注創業、歌王電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

”孫認為有兩類值得投資的項目，但並第一是目前有很多行業需要被信息化改造，但並如果發現一個信息窪地，可以對傳統行業進行信息化改造，是非常值得投入的，比如摩拜單車就是這樣。第一，劉歡雖成創業早期，創業者不應該過多關注如何融資。”餓了麽創始人兼CEO張旭豪說，歌王過去兩年，歌王中國市場很多資本過於瘋狂，包括很多民營資本、P2P，可能一點專業度都沒有也加入到創業投資當中，過去過熱，現在回來了一點。資本回歸理性，但並創業者如何從投資人手中拿錢?迄今餓了麽累計融資達20億美金，張旭豪給創業者提出了兩點建議。

另外，有一類創業不需要投資可能就有自然增長，這個市場不是特別大，但是也能過得非常好。隻要產品能跑起來，有足夠多的數據支撐業務，很多投資人會主動來找你。

GoldenGateVentures執行合夥人保羅·布雷吉爾表示，他感興趣而且非常有意思的是，技術也會影響農業和糧食，這個領域很多是舊式企業，過去幾十年都沒有改變，如果引入技術會非常有趣。攜程COO孫茂華說，“攜程也有投資部門，我們也在非常熱心地尋找一些創業機會，不但可以投資，也可以利用攜程現有資源進行孵化。此外，過去很多偽需求的創業項目被資本熱捧，現在好項目越來越少。世界頂級大學，如麻省理工學院、斯坦福大學、清華大學等的博士生把虛擬現實用於醫療行業進行競爭，他非常看好

同意21.5元/股的回購方案，浮虧就變成實實在在的虧損了，這怎麽能行呢?小股東不願意被回購沒關係，阿拉丁大股東可以自己跑。一開始，阿拉丁很“渣”，上演“飛行員跳傘，把中小股東留機艙”的劇情。但三個月後，西隴科學調整方案，將部分收購變為100%收購，評估機構預估價依然為6.80億元，對應17.97元/股的收購價格。讀懂君算了一下，阿拉丁至少要賠給西隴科學4900萬元。

首先，阿拉丁是很想被收購的。公司曾在投資說明會上表示，這樣的結果影響到了投資者對公司發展的信心與投資預期，將采取法律維護自身合法權益。

2017年3月1日，阿拉丁收到西隴科學發來的單方麵《終止函》，被告知本次收購終止了。雖然主動提分手的是西隴科學，但是西隴科學一點也不開心。

公司被雷科防務(002413.SZ)全資收購後，一名叫劉升的投資者(奇維科技實際控製人也叫劉升)以協議轉讓的方式，從6名自然人股東處，以每股19.45元的價格合計受讓12.8萬股，金額為248.96萬元。因為這些中小股東部分參與了阿拉丁30元/股定增，更多的是以23.28元至47.79元不等的價格從二級市場買入。而奇維科技在做市期間的均價僅為7.67元，這意味著6名小股東盈利達到了153.59%。小股東拒不配合，收購被終止在新三板公司的並購案中，阿拉丁是典型。但2017年2月22日，西隴科學公告稱，阿拉丁101位股東中，隻有23名股東收到告知函後，願意參與此次收購。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月24日，A股上市公司全資收購(即收購方持股100%)成功新三板掛牌公司的案例中，股東人數超過50名的還沒有一例。

事情發生在2016年9月12日，當時西隴科學擬收購4位大股東64%的股權，這部分標的股權估值6.8億。而關於中小股東的問題，此前，就有A股公司終止收購新三板公司時表示，“標的資產涉及股東眾多，公司與交易對方經過多次協商，最終未能就本次重組標的資產的整體估值和本次交易價格達成一致意見。

”並購路漫漫，中小股東的問題，何時有解?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這意味著，公司辛苦攢下的大部分錢，要貢獻給西隴科學。

目前取得成功的收購案中，股東人數最多的是奇維科技(430608.OC)，有44名。於是，西隴科學就很有行動力地把阿拉丁給告了。

讀懂君了解到，收購方案公布前，阿拉丁曾希望以21.5元/股的價格回購小股東股份，但被拒絕了。但是，親，阿拉丁真的不是故意的，它也很慘啊。其實，在新三板並購案中，慘的又何止阿拉丁一個。其實，阿拉丁也沒那麽“渣”，它原本是打算帶著中小股東一起飛的。

更多是無疾而終，而“終”的難點就在中小股東。西隴科學要求阿拉丁的四位大股東，雙倍返還定金，賠償經濟損失。

最後，被西隴科學告上法庭，也讓阿拉丁損兵折將。但悲劇的是，類似於奇維科技的成功案例並不多。

並購難，中小股東問題何時得解?不是讀懂君偏袒新三板公司，雖然西隴科學有損失，但阿拉丁才是最慘的。大股東誠意滿滿想被收購，小股東一拖再拖拒不配合，收購事項僵持不前，西隴科學失去耐心了。

其次，被收購失敗的阿拉丁，3月10日複牌，當日股價暴跌24.38%。原因是阿拉丁在收購交易事項上拖延進度，交易可能無法按時完成。無論是一再降價，還是千辛萬苦，求爺爺告奶奶地回購中小股東股份，阿拉丁的誠意很明顯。2016年上半年，阿拉丁賬上現金是7658.98萬元。

原本21.5元，中小股東都不同意，現在降到了17.97元，中小股東更是死命抵製現在，他們大吃一驚，還有一個他們想不到的世界，從沒接觸過的世界：它存在於城市主流價值和主流社交網絡之外，活吞金魚、生吞燈泡、生吃活鱔魚、生吃蟲子……這個位於創業者盲區的龐大人群，以一種荒誕不羈的方式創造了屬於自己的形象，不斷製造著事件和新的流行符號。

那裏不僅有最精彩的魔幻現實，還有“遍地黃金”。”來自小縣城的宿華看到了普通人的潛力，看到這個占中國一半人口的群體，他們不僅擁有旺盛的生命力，還是擁有強烈欲望的消費者。

不是直播公司的陌陌，靠全民直播三個月營收13億;自稱普通人展示自己平台的快手，靠三四五六線城市用戶，新晉獨角獸。中國互聯網多的是“情懷”創業者，生來要做“有溫度”、“高大上”的產品。