媒體:中國須拒絕美拉我核裁軍 反而亟需提升核武規模

市場上價格幾萬的奢侈品包，媒體中國生產成本隻有幾百元，媒體中國中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。

須拒絕美軍反而亟所以很多時候都是內頁沒有一個網頁參與排名。簡單的理解domain就是一個站點的反鏈域，拉核裁也可以叫做站點的反向鏈接域名，拉核裁而查詢出來的搜索結果就是與之匹配的反向鏈接域名的數量(同一個網站可以被多次計算)。

而一個網站是否真正具備很高的權重至少具備三點：需提升核1、需提升核域名年齡2、頁麵更新頻率3、內頁排名誤區五：關鍵詞密度要遵循2%-8%這個坑初期我也是深陷其中，不知掉這個比例是哪位發布出來的，畢竟每一一家搜索引擎公布過這個參考值。計算公式如下：武規模網頁關鍵詞密度(百分比)=關鍵字符總長度(關鍵字符串長度*關鍵字出現頻率)/頁麵文本總長度如站長工具數據：武規模約0.0117(約1.2%)=165字符(3字符*55次)/14070字符老曹說這些就是想告訴各位，所謂的密度不重要，重要的是你如何把出現的關鍵詞頻次能夠有效的分布，並且做到自然化，超過8%不可怕，可怕的是你過分堆砌。無論大小網站，媒體中國基礎性的SEO更加重要，媒體中國不能忽略頁麵質量SEO，比如：圖片的規範化、TDK的SEO規範化、H標簽的正確使用、適當文字加粗提權、頁麵的關鍵詞頻次等，更多的都是關鍵詞需求點的頁麵聚合，形成龐大的站內頁麵網，這樣優化的效果會更好!誤區二：此反鏈非彼外鏈站長工具，愛站等類似SEO實用性的平台對於新手小白還是有經驗的SEOer來說，都是必備工具。誤區四：須拒絕美軍反而亟此權重非彼權重網站“權重”是每個SEO都看重的指數，須拒絕美軍反而亟其實對於任何搜索引擎都有一套自身的頁麵評級算法，這類算法綜合各種SEO元素，最終的綜合評分就是頁麵質量的權重。就拿以下展現圖片為例，拉核裁截止到今日，網站反鏈為20萬1000，與檢索的相關結果一致。

這個數值一出來，需提升核就給SEOer們下個套，在今後寫文章時都會刻意跟隨這個優化密度。2，武規模搜索結果數量：一個關鍵詞的優化難度很多時候可以由關鍵詞的檢索結果而決定。不過需要注意的是，媒體中國當前網生內容市場的格局與2013年《暴走大事件》剛出來時完全不同。

在傳統經紀關係中，須拒絕美軍反而亟公司由於把控著藝人晉升通道而擁有絕對話語權;但現在互聯網流量給予了素人更多的曝光機會，須拒絕美軍反而亟成名後藝人接觸到的資源甚至會多於公司，這種情況下經紀公司對藝人的約束力已經非常低了。” 由於公司成立不久，拉核裁目前“柒叁娛樂工坊”旗下隻有兩個主推藝人，李迪自己和搞笑網紅汙仙人。目前，需提升核“柒叁娛樂工坊”總共十餘人。document.writeln('關注創業、武規模電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

一年左右的時間裏，公司為汙仙人策劃定製了一係列短視頻、情景短劇、脫口秀內容;而讓汙仙人真正有“火起來的感覺”的是最近兩首喊麥神曲，全網累計點播超過2000萬。萌(huang)賤(bao)人設的唐馬儒在2013年《暴走大事件》第一季時就已經積攢了大量人氣，網稱王尼瑪之後《暴走漫畫》的二台柱。

但事實上，唐馬儒扮演者李迪並不是《暴走》公司的簽約藝人。即便在唐馬儒最火的時候，李迪仍有著自己的全職工作。雖然在契約精神尚未成熟的國內市場中，吉本興業模式無法直接複製，但李迪認為互聯網時代經紀公司的角色應有所調整。既然合同捆綁無效，經曆過《暴走》從0到1的李迪希望公司能在內容生產方麵為藝人提供附加值：“內容是行業的核心環節，一個藝人能持續受公眾喜歡一定是他總有好內容出來。

考慮到團隊基因及基礎條件，後者會是更適合“柒叁娛樂工坊”的發展路徑。所以嚴格來說，創業成立“柒叁娛樂工坊”才算是他投入泛娛樂領域的開始。李迪2017年的精力則會主要放在PGC直播上，前不久李迪與企鵝電競簽訂了1年合作協議，除了通告費外“柒叁娛樂工坊”也計劃為平台提供電競綜藝內容，以節目為單位收費;此外也與酷我等平台達成合作協議。而坐擁眾多藝人的吉本興業其實與藝人之間並不存在書麵契約，所有合同約定基本都是口頭完成，吉本所屬藝人全部都是獨立法人。

李迪也認同《萬萬沒想到》、《暴走大事件》的時代已經過去了因此，創投機構必須幫助企業上市，才能退出拿到自己的利潤。

當發現燒錢已經不能解決問題，同時市場競爭中並沒有出現絕對優勢方的時候，投資人就會通過促成雙方合並來提升競爭力，減少運營成本，維持投資回報，努力達到雙贏的局麵。說白了就是在競爭雙方的“血”流幹之前，進行業務合並，即形成了行業壁壘，還維護雙方的投資人回報。

滿足這個三個特征的項目，一般都會成為創業投資機構的投資對象，而寄托這三個特征選擇標的的創業投資機構，則有著四個合理預期的收益來源：第一、行業超額利潤收益。基於以上投資階段和投資對象的定義，天使投資的收益機製可以理解為是一種概率分布的勝利。第二、項目所在行業競爭驅動因素的變革。因此，有效的退出渠道對於創投機構極為關鍵，為了維護自己的權益，創投機構對於標的企業的管理會日趨嚴格，“投資人+創業者”這對好CP相愛相殺的故事，未來還會不斷出現。這樣，同樣預期收益(FutureValue)的項目的各種淨現值(PresentValue)都會提升，這些現值收益加總，則會意味著今後的退出估值提高。投資人這個頭銜帶給大家的一貫印象都是：金主、資源雄厚、目光長遠，動輒數千倍的投資回報被大家津津樂道，似乎一旦某個項目被知名投資人所關注，就必然能走向成功。

一旦這些業績創造出來，那麽就可以到公開市場上賣掉。綜合而言，創業投資的產生源於傳統信貸市場和證券市場對於初創企業融資的“理性歧視”，是一種可行的替代機製。

他不需要抵押(或擔保)、也不需要“成功曆史”，而是依賴其“合理預期的高收益機製”來彌補風險。這樣雖然前期投資會被稀釋一部分，但是一直跟到最後再退出的回報則會相當可觀。

這個有時候會通過對賭協議來執行，有時候不成熟的投資人則做的比較激烈，例如莆田的卡拉單車，因為投資人不再看好業務前景，就劃轉用戶押金直接撤資，就是一種比較極端的止損方式。作為一名成功地天使投資人，一般要具備三個特點：有一定的資本實力、有成功的創業經驗、對行業的技術發展方向和行業競爭方向有前瞻性。

有了這三個特點加上前麵提到的項目管理策略，那麽一般來說，這些天使投資人的可預期回報都是相當可觀的。從現在的共享單車的競爭情形看，未來很大可能摩拜和OFO會進行合並，減少競爭成本，共同分享市場蛋糕。但這個收益很快就會被接盤者發現，所以是要回補的。比如攜程收購境外專車平台唐人接，就是為了打造自己境外旅遊的用戶體驗閉環。

第二種是天使輪的投資一直跟著。比如幾年來的小米、魅族、OPPO等，依托中國爆發式增長的智能手機行業，贏得了大量的超額利潤。

就像徐新之於劉強東、孫正義之於馬雲、王剛之於程維。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每次勝利者的誕生都伴隨著無數競爭者的倒下，這些失敗者背後的投資人，到底該如何止損?對於這些“看走眼”的投資人，通常有四種手段來止損甚至保護自己的現有收益：第一種是回購，或者通過清算止損。天使投資人是怎麽掙錢的?前麵說完賠錢的，現在我們討論下天使投資人到底是怎麽掙錢的?難道他們真的每個人都是目光如炬的“穿越者”、點石成金的聖手麽?錯，其實天使投資的盈利方式跟我們玩抓鬮差不多，靠的是概率來掙錢。

“看走眼”的投資人是怎麽止損退出的?11年千團大戰、14年專車大戰、15年O2O、16年直播、17年共享單車，互聯網的競爭越來越白熱化，其競爭手段也從產品、品牌、地推演變到最“刺刀見紅”的補貼大戰。對天使投資人來說，投資項目的數量要大，但是單個項目金額不高，同時投資的行業比較分散，這三點是提升投資成功率的關鍵。天使投資主要是階段性投資，最終還是要依托投資退出，這種退出有兩種方式：第一種是天使輪投完之後被其他創投的A輪或者B輪接走。公開市場投資者投資一家企業，除了看未來的項目募股資金投向外，很大程度上是基於該公司的曆史業績的，由於證監會要求上市企業擁有最少3年的曆史業績。

從用戶角度看，好的創業公司都應該重新定義了用戶的價值特點，從一個全新的維度切入現有市場，滿足用戶的核心需求。創新工場主要就是這種模式，我們從IT桔子看創新工場的投資統計，很容易發現他們的投資習慣符合我們剛才說的三個要素：投資行業分散但項目很多(20個行業數百個項目)、投資金額較低(主要是數百萬、數千萬量級)。

在這個階段，企業通常已經走出了死亡之穀進入成長期，擁有了較為清晰的商業模式。iPhone則借著移動互聯網發展的機會，用“應用生態體係”，這一全新的行業競爭驅動因素，徹底打敗了以諾基亞為首的傳統手機製造商，顛覆了整個手機行業。

在標的企業的生命周期裏，最佳的投入時點是其營收增長率由低變高的拐點;同樣最佳的退出時點則是其增長率由高變低的拐點。現值收益的核心體現在由於資本的進入降低了未來發展的不確定性風險，所以標的項目的未來貼現率(Requiredrateofreturn)隨之下降。