網易公布2018年Q4及年度財報

　　高薪挖人的同時，網易公Q4及黑牛還重金砸營銷。

目前在尋找新工作的30歲以上創業公司創始人，年年度財更多偏向去一家成熟大企業穩定下來。”說到這裏，網易公Q4及楊寧長長地歎了口氣，網易公Q4及才繼續透露出那段心酸史：“2天時間裏我們見了50多個投資人，每家至少30分鍾，聊得口幹舌燥，礦泉水喝了無數瓶，中午就蹲在馬路牙子上吃盒飯。

“那時還是太年輕沒經驗，年年度財甚至不知道有投資人這回事。”楊寧說，網易公Q4及CEO卻回答：網易公Q4及“我年紀這麽大了，不創業還能做什麽?再去別的公司工作也沒什麽我能做的事情啊，而且萬一別人問起來怎麽辦?”年齡的焦慮和放不下身段是許多創業公司創始人想要繼續創業的原因之一。“2015年初我們剛開始創業時，年年度財資本市場表現很好，大家都覺得拿到融資應該不難。楊寧再一次在電話那頭發出長長的歎息，網易公Q4及一陣沉默之後，他說：“現在在公司，每天如坐針氈。現在回過頭看，年年度財他覺得第一次創業的5個合夥人才是最靠譜的。

之前在麵試某家智能硬件類公司時，網易公Q4及前幾輪技術麵試都聊得很開心，網易公Q4及但到了HR那裏，由於自己沒有高並發的經驗，HR對他的能力十分懷疑，最後雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開發的崗位。”當創業者們重新走上求職路，年年度財能否如他們所願進入理想的公司，年年度財做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創業經曆的人再次找工作，一般會在麵試中遇到兩類問題：1.做專業性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩定性?公司被收購的金誌雄，雖然有兩段還算成功的創業經曆，兩段經曆也在麵試過程中給自己加了不少分，但企業招人更多會希望這個人穩定，且在公司中的職責目標明確。所以，網易公Q4及大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。

同時，年年度財O2O並不是沒有需求的事，年年度財需求是堅定存在的，每個人都不願意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白麵，這是需求，但怎麽做，還是要挑戰，需求是有的，未來一定會有方法如果沒有優質的內容，網易公Q4及粉絲就會流失，網易公Q4及而優質的內容不能變現，或者變現效果不如一個網紅papi醬來的快，那麽，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內容，這個因為互聯網營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關注某個品牌或者某個產品。內容創業和軟文其實一開始都是一樣的，年年度財那就是做內容，年年度財內容創業做的內容是吸引粉絲的內容，然後做社群，然後根據足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產品或者內容來變現，最後，幹自己的平台，以前《羅輯思維》憑借優酷、喜馬拉雅FM這些平台獲得用戶，現在直接把用戶拉到自己的平台上，這個平台其實和優酷、喜馬拉雅FM並不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現在獨立門戶而已罷了! 那麽，軟文創作呢?最初做的是內容，也許有的人會做一輩子內容，當然，也有高手寫出名堂之後，有了足夠的訂單，自己完成不了，然後再找人寫，逐漸成規模之後，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創業!從這一點來說，內容創業和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內容創業成就了個人，通過人拉粉絲然後變現，而軟文營銷成就了企業，誕生了新的行業，企業從大量軟文中獲利，然後再花錢寫軟文，反反複複的成就了一個行業。對於大多數膜拜羅胖子的自媒體人來說，網易公Q4及想要攀升到他那個高度，網易公Q4及是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

和羅輯思維的內容創業比較，邏輯思維是內容做的越好，那麽，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。那麽，對於軟文創作者來說，有時候很委屈，辛苦創造的軟文，一次兌現，當然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

而這個時候，正是內容創業大潮最為熱鬧的時候。軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網絡各個渠道：新聞源、資訊網站、微博、微信公眾號等等……是企業主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業，而非個人。《羅輯思維》停播了，準確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平台從過去的優酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平台變為“得到”App。在內容創業如此火爆的今天，直接為了宣傳企業形象、企業產品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內容創業實質就是內容賺錢，二者從出發點上來說，基本一致，但是，為什麽人們更喜歡標榜自己是內容創業者，而對軟文創作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的曆程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認，《羅輯思維》的論點、對某個曆史事件、人物娓娓道來，藝術範兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在後期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經常在羅胖的嘴中出現。所以內容創業和軟文營銷，後者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優化公司：http://www.queqia.com原創文字，版權所有，轉載請注明出處，並保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。軟文由相關品牌或者企業直接付費，對於軟文創作者來說，一篇文章賣給商家就完事了，想要賺錢需要重新再來。 假如把《羅輯思維》看成一個連續漲停的股票的話，這個時候，《羅輯思維》的風向轉變，對於後來的內容創業者來說，有點“接盤俠”的感覺，當然，放棄邏輯思維也很簡單，又一個內容創業者出現了，那就是咪蒙，據說這個叫咪蒙的自媒體寫手，半年的粉絲量就超過了羅胖子

而創業者們顯然沒有這個權利，很多創業公司在進入融資流程之後，創業者反而還多了許多的債主。第二口鍋：有了情懷就可以創業每次說到情懷創業，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經的手機巨頭諾基亞。

第三次複活是2017年年初Nokia6的發布，諾基亞在失去Lumia之後終於有了新的旗艦。前有神奇百貨95後CEO王凱歆，破產複出之後成為了朋友圈微商;後有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客後產生衝突被拳腳相加。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，於是也就有了這樣的誤解。第二次複活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之後重新回到了移動設備的領域當中。這樣的造神運動給許多後來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己願意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己願意獲取的信息。第一口鍋：創業者“生而改變”在經曆被標簽化之前，創業者們還經曆了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被曆史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。

一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司裏找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嚐試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新係統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心裏扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創業圈裏的一個經典段子。

於是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。然而雞血並不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地麵。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。咪蒙說，熱點、金錢、性、暴利是社交網絡中最能帶來閱讀量的元素。

“創業者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。於是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。於是……也就沒有了然後。很多時候瑣事並不等於細節，如果這些瑣事影響了創業者履行最重要的那個O的職責，倒不如讓更加專業的人來幫助你處理這些事。

在我的印象裏，諾基亞這個品牌因為情懷被人們複活過三次。於是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要麽改變世界，要麽顛覆傳統。

可這世界上固化的隻有標簽。第四口鍋：創業者是全能戰士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對於隨時隨地都處於高速變化的互聯網行業來說尤為如此。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。強行以改變自勉，或許隻能注定在打臉中成長了。

然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的症結。第三口鍋：融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要麽是騙子，要麽是傻子。他們所獲得的融資需要對投資人、合夥人、員工、用戶和第三方服務商等各個方麵負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎鬆鬆土。本文來自微信公共帳號“互聯網指北”(hlwzhibei)。

經曆了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數的創業者們現在肯定對這句話深有體會。然後……嗯，沒有然後了。

就算難以改變什麽，至少也得有“我隻是努力幹好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。所以有關情懷和創業那點事，也就是這樣的關係：情懷是一個不錯的消費衝動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。

創業所提供的服務或者產品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷隻能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。這看起來非常全能且了不起，但創業者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。